管道四公司人力资源共享中心质量管理小记

2017-10-08 16:37  来自: 未知浏览次数:
  对于施工企业来说,质量安全是永远不变的话题。管道四公司(穿越公司)于2016年11月进行内部机构调整,将线路施工机组重组整合为人力资源共享中心。该中心自成立以来,便坚持将质量工作和安全工作放在同等重要的位置,多措并举,因地制宜地开展了一系列系统性工作提升质量工作水平。
 
  拾起“责任”柴  烧旺顶层设计“火”
 
  某项目施工现场
 
  实习宣传员小周:“李师傅,您这焊条保温桶就这么敞着盖子,里边的焊条还能保温吗?”
 
  李师傅:“就剩这几根了,我想着赶紧焊完就没顾上盖,下次一定注意。”
 
  “小周呀,你一个实习宣传员,怎么管起质量来了?”一旁的普工打趣道。
 
  小周:“我们中心有规定,凡是管理人员都有责任管理安全和质量问题,我虽然还是个实习员工,但肩负的责任是一样的。”
 
  管道四公司(穿越公司)人力资源共享中心自成立之初便已确定,中心所设三部一室均对质量安全工作负有管理责任,中心全体管理人员都要高度树立质量安全意识,任何人以任何形式发现质量安全隐患都有责任监督整改并在中心内部进行通报。在中心管理层牢固树立了“质量安全人人有责”的基础管理理念。中心所有管理人员都自觉地参与到质量安全的管理当中,自发地从细微之处做好质量安全工作,并积极地影响着管理岗以外的其他员工,在内部形成了较好的质量文化氛围。
 
  添入“培训”柴  烧旺素质提升“火”
 
  中心基地办公室
 
  “周哥,上个月我来中心办事就看到你,记得当时你说你在参加一个培训。这培训要一个月呀?”
 
  “唉!上个月我参加的是机组长认证培训,毕业考试后,说我在问答题中显示出在质量工作方面业务不全面、不熟练等问题,没给我通过。这次参加的是质量管理方面的认证培训,如果再不合格的话,就当不了机组长了……”
 
  人力资源共享中心自成立以来,坚持对质量工作进行“本质化”管理。但是,从无到有实现“本质优秀”需要一个长期坚持的过程。为此,中心精心设计了《机组管理岗位基础岗位(Ⅰ级)认证课程培训》并先后举行了其中的《机组长基础岗位(Ⅰ级)认证课程培训》一期和《机组T+QHSE岗位融合认证培训》两期,目前已有118名机组管理人员通过了认证课程,覆盖了机组管理人员总数的78.7%,后续还会举行此类培训,直至覆盖全部机组管理人员。已经通过认证的员工,无论是履岗能力还是管理水平都得到了较大提升。
 
  搭好“细节”柴 烧旺日常管控“火”
 
  某项目机组驻地食堂
 
  “兄弟们,告诉大家一个好消息,经过近一个月的努力,我们的焊接合格率又提高了0.2个百分点,目前已经达到97.9%了。”
 
  食堂内掌声雷动……
 
  “目前咱机组负责的这一段管线的施工已经临近收尾了,施工速度也可以稍微慢下来一些了。速度慢下来后,我们能不能想办法把合格率再往上提一提?哪怕只有0.1个百分点也好。所以,今天叫兄弟们来就是想请大家再想想办法、出出主意。”
 
  人力资源共享中心成立后,坚持做好日常管理和过程管控。员工接到上线指令后,首先要经过岗前培训,才能履岗工作,发生岗位变动时也要进行岗前培训,从员工履岗前就做好质量安全意识的强化树立。一线施工机组定期召开质量分析会,分析目前施工质量现状、成因及改进措施。不定期开展安全质量大讨论,提升机组施工质量,同时在机组员工之间形成良好的质量文化氛围,促进员工自发地重视质量工作。
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